作为资源方，腾讯需要与行业商家同学沟通，明确规则和标准。

虽然我是小兵，公布没有太高的高度和足够的格局，公布但是我看的多，确实是这样，站得越高，想得越多，能考虑到的就越全面，埋头只做自己的事常常会迷失方向，不知对错。就像开车时，年第教练说眼睛看着最远的地方。

活动结束后我超额完成了KPI，度及通过数据分析，复盘时总结了活动成功的关键因素，下次活动继续沿用，也发现了存在的问题，下次改进。下一步是购买转化，中期主要影响因素为选品本身质量和营销包装，中期购买转化还要细分为下单、支付步骤，根据流失率查看哪一环节有待优化，找出影响因素对应到运营同学。所以，业绩一方面我要做的是详细还有另外的哪些渠道能够增加该频道的流量，业绩例如自媒体平台、卖家传播等;另外的工作的核心就是提高转化，点击转化和购买转化。

嘚瑟地说，腾讯我牵头做过几个项目，腾讯经历从无到有再到优化的整个过程，我不是单一负责一个版块，不是日复一日重复性的工作，而是负责整个频道，从招商、选品、内容、推广、跟进产品功能和项目进度到分析数据不断优化，我有充分的主动权。2、公布我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，公布只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。

还包括周报、年第月报，分析一整个阶段内的趋势变化。

3、度及核心指标与相关关系前面说到数据分析的重要性，度及其实刚进公司时，我连PV、UV是什么都不知道，但现在我了解了运营工作相关的几个核心业绩指标：流量(PV、UV)、转化、留存、复购。中期我的原创设计品牌在天猫售价是工厂贴牌出厂价的2倍。

有少数品牌也只有单品类的自有工厂，业绩所以产品一般都是在专业的工厂加工生产的，然后贴上自己的商标，便是自己的品牌了。不仅如此，腾讯商家还要配备运营和推广等人员为马先生的规则去服务，腾讯而运营推广都是新兴行业，工资巨高，水也深，不做个半年根本不知道这个人的能力怎样，这些都是多出来的成本啊

——网易云音乐用户@张小诅咒在朴树《生如夏花》歌曲下方的评论小时候刮奖刮出“谢”字还不扔，公布非要把“谢谢惠顾”都刮的干干净净才舍得放手，公布和后来太多的事一模一样。具体筛选的标准是什么?是否有经过评论用户的同意?后续还会有哪些动作，年第为此，新榜专访网易云音乐，了解到这次刷屏营销背后的细节。

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